学校会议纪要优秀12篇
在平时的学习、工作或生活中，我们可以接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。你所接触过的会议纪要都是什么样子的呢？
公司会议纪要 1
一、贯彻执行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—20xx）的有关问题
1、20xx年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—20xx）的关系，建设工程会议纪要。
我省在编制20xx年《辽宁省建设工程计价定额》时，已充分考虑了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—20xx）的相关规定，因此，20xx年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—20xx）的有关要求是一致的。在辽宁省应将20xx年《辽宁省建设工程计价定额》，做为国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—20xx）的附录。
工程量清单的编制，应按照20xx年《辽宁省建设工程计价定额》的工程量计算规则、项目名称、清单编码、计量单位进行编制，上述四要素应与20xx年《辽宁省建设工程计价定额》的规定相一致；工程项目名称与计价定额不一致的，应在项目特征栏目中描述。
工程量清单计价方式的表格应按《建设工程计价定额编制说明》规定的表格执行。
2、20xx年《建设工程费用标准》中的安全文明施工费计算问题。
根据新修编的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—20xx）的规定，安全文明施工费是不可竞争的费用，因此该项费用必须按20xx年《建设工程费用标准》的规定费率全额计取。
二、综合部分：
1、使用20xx年《辽宁省建设工程计价定额》，由业主缴纳水电费如何扣减问题。
有计量表，按计量表读数计算；没有计量表，按计价定额分析出的水电总量乘以系数1、1计算水电费进行扣减。
2、由业主指定价格的分项工程如何计取费用问题。
由业主指定价格的分项工程，应按20xx年《辽宁省建设工程计价定额》相应定额子目的基价计算出人工费与机械费之和作为基数，计取各项费用。
3、周转性材料是否允许找价差问题。
执行20xx年《辽宁省建设工程计价定额》，没有“材差”的概念，清单计价形式综合单价中的材料费或定额计价形式的材料费，施工企业应按市场价格或《辽宁省工程造价信息》网刊确定材料价格。周转性材料也应该按照市场价格进入材料费。
4、关于修缮和市政维修等定额如何使用问题
执行1996年《全国统一房屋修缮工程预算定额辽宁省单位估价表》、 1993年《全国统一市政工程预算定额辽宁省单位估价表（市政维修）》、 1988年《全国统一仿古建筑预算定额》的工程，人工工日按综合单价45元/工日，材料单价按市场价格，机械单价按20xx年相应计价定额中的单价进行换算。
5、土方开挖、回填、运输工程项目费用计算问题。
土方开挖、回填、运输工程各项费用一律按20xx年《建设工程费用标准》规定费率的35 %计取。
6、材料检验试验费计算问题。
材料检验试验费应该由业主承担，其费用组成包括检验试验费，还应该包括被检验材料样品本身价值。
7、计日工人工单价和机械台班单价问题。
工程招投标时有约定的，按约定价格进行计算；没有约定或约定不清楚的按《辽宁省工程造价信息》网刊价格计算，网刊没有的按市场价格计算，仅计取税金进入工程结算。
8、关于20xx年《辽宁省建设工程计价定额》规定调整和勘误执行时间问题。
20xx年《辽宁省建设工程计价定额》执行时间为20xx年3月1日，因此计价定额调整规定和勘误表的执行时间也是20xx年3月1日。
9、油漆、防火涂料等涂刷工程，定额消耗量与实际不一致问题。
油漆或涂料用量与定额消耗量差超过15%，可按产品说明书或实际消耗量调整，其他不变。
三、土建部分：
1、垂直运输20米以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。
计算20m以下建筑物的垂直运输费，不论搭设塔吊还是卷扬机，都执行《 A建筑工程计价定额》的20m以下垂直运输项目。如实际使用塔吊的工程，可以计算塔吊的安拆费、塔吊场外运输费和塔吊基础部分的费用。
2、以建筑面积为基数计算超高折层问题。
计算单层或多层建筑物的综合脚手架、垂直运输费、水泵加压台班费等以建筑面积为基数计算的费用应该折层计算。
折层办法：单层或多层建筑物层高超过3.6m时，按檐高除以3.6m，整数部分为层数；余数部分折层超过2.2m算一个增加层，少于2.2m（含2.2m）舍去不计。
单层建筑物折层计算后增加的建筑面积乘系数0.6 。
3、不能计算建筑面积的构筑物的垂直运输费计算问题。
高度超过3.6m的挡土墙、水池等不能计算建筑面积的项目，按该工程项目的人工费+机械费之和乘以系数0、 15做为垂直运输费。
4、如何区分阳台和室内问题，范文《建设工程会议纪要》。
如果阳台的外墙（三面栏板）与建筑物外墙结构形式一致，可
5、建筑物高度超过3。6m的有砌筑围护结构的钢结构建筑物计算垂直运输费和脚手架搭设费用问题。
建筑物高度超过3。6m的有砌筑围护结构的钢结构建筑物的垂直运输费按建筑工程垂直运输相应项目的30%计算垂直运输费；脚手架费用按实际搭设执行单项脚手架项目。
6、现场搅拌站混凝土场内运输费计算问题。
现场搅拌站混凝土场内运输执行相应场内运输定额项目，运输机械型号与定额不同不得换算。
7、现场搅拌站混凝土泵送剂和泵送管道损耗计算问题。
现场搅拌站混凝土泵送剂根据实际需要计入混凝土价格中；泵送管道损耗包括在混凝土输送泵台班单价中。
8、突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行定额问题。
突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行按零星抹灰定额项目。
9、短肢剪力墙工程执行定额项目问题。
长宽比在3：1以内的矩形短肢剪力墙工程，执行矩形柱定额及模板的相应项目；长宽比在3：1以内的非矩形短肢剪力墙工程，执行异形柱定额及模板的相应项目。
10、对拉螺拴、对拉片计算问题。
对拉螺拴与对拉片按实际用量计算，执行铁件定额项目；施工中重复使用的对拉螺拴与对拉片按实际用量的30%摊销。
四、装饰部分：
1、20xx年《 B装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。
（1）将水泵加压台班的基价调整为原基价的20%计算。
（2）20xx年《 B装饰装修工程计价定额》 B。8措施项目中满堂脚手架子目一律不执行。如发生，应执行《 A建筑工程计价定额》中A。12措施项目满堂脚手架子目，如实际施工中未采用满堂脚手架，应按满堂脚手架项目基价的30%计算脚手架费用。
（3）对于不能计算建筑面积的装饰工程垂直运输费，应按人工费与机械费之和的15 %做为垂直运输费用（编制说明中系数1、5%有误）。
2、20xx年《 B装饰装修工程计价定额》中没有天棚打磨子目，如实际发生应如何计算问题。
使用墙面打磨子目并乘以1.2系数。
3、固定价格门（窗）（含主材、安装等全部费用）费用计算问题。
由业主指定门（窗）价格的分项工程，按下列公式计算定额材料消耗栏内的未计价主材价格，并按定额的人工费与机械费之和计取各项费用。
未计价主材价格=实际每平米门（窗）价格×定额主材消耗量—定额基价
4、天棚吊顶中的钢筋吊杆是否可按实调整问题。
钢筋吊杆与定额给定含量不同时可按实调整，但人工不变。
5、楼地面工程铺圆形或异型大理石如何计算问题。
可以执行1—24大理石拼花项目。
五、安装部分：
1、安装工程材料与设备划分问题。
安装工程材料与设备的划分原则：定额中材料栏内已列出消耗量的、说明中明确的、注脚中说明的均为材料，否则为设备。
2、刷油、防腐蚀、绝热工程超高费增加费计算问题。
（1）高层建筑增加费（指高度在6层或20m以上的工业与民用建筑）人工和机械分别按下表系数计算：
高度（m）30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上
系数0、40 0、50 0、60 0、70 0、80 0、90 1、00
计算基数应该包括6层或20m以下的工程量。
（2）超高降效增加费，以楼地面为准，当安装高度超过± 6、00m时，超高部分发生的人工与机械费分别乘以系数0、30计算超高费，计算基数不包括± 6、00m以内的工程量。
这两个系数应分别计算，高层增加费是指建筑物或设备装置的总高度；超高降效是指操作物距楼层地面（装置平台）的高度。上述两个系数规定也适用于设备装置等工业安装工程。
3、关于20xx年安装工程计价定额仪器仪表台班费问题。
《 C、10自动化控制仪表安装工程》、《 C、12建筑智能化系统设备安装工程》中部分仪器仪表台班费未计入机械台班单价中，该项费用已列入费用标准中的工具用具使用费项目内。
六、市政部分：
补充D、2道路工程定额中沥青炼制与沥青混凝土加工搅拌费用表：
七、沥青加工炼制费（编码：040204011）
单位：t
项目编码1 2
2—498 2—499
项目蒸汽法明火烤熬
基价（元）665、28 497、91
其人工费（元）27、59 41、16
材料费（元）589、82 456、75
中机械费（元）47、87 —
名称单位消耗量
人工普工工日0、225 0、336
技工工日0、338 0、504
材石油沥青60—100# t 0、092 0、07
煤t 0、36 0、3
料木柴kg 10 25
水m3 2、43 —
电kw·h 20 —
其他材料费元— 3
机械其他机械费元47、87 —
八、沥青混凝土及沥青碎石加工搅拌费（编码：040204012）
单位：m3
项目编码1 2 3 4
2—450 2—451 2—452 2—453
项目沥青碎石沥青混凝土
粗粒式中粒式细粒式
基价（元）200、91 210、63 221、58 231、3
其人工费（元）25、25 25、25 25、25 25、25
材料费（元）127、06 127、06 128、29 128、29
中机械费（元）48、6 58、32 68、04 77、76
名称单位数量
人工普工工日0、15 0、15 0、15 0、15
技工工日0、35 0、35 0、35 0、35
材煤t 0、065 0、065 0、065 0、065
柴油kg 14 14 14 14
料电kw·h 8、4 8、4 9、8 9、8
其他材料费元0、5 0、5 0、7 0、7
机械其他机械费元48、6 58、32 68、04 77、76
会议纪要的 2
绩效考评研讨会纪要6月7——8日，总厂分四场次召开科干绩效考评研讨会，总厂党委书记李小宇主持会议，各单位和职能部门负责人参加会议，会议纪要的范文如下。
1、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关单位，其中技质部、设保部、生安部分别占0.6、0.25、0.15的权重。
2、生产性分厂要增加设备管理和群检考核项，由设备保障部提出考核意见。
3、修订完善绩效评价系统，并将1—4月的实际值重新代入修订后的绩效考评系统。
4、工序保障评价项部分单位存在争议，认为工序保障评价有主观臆断因素，要求评价要有依据并进一步细化。
5、针对事故事件考核，冷轧区域各单位提出20XX年事故事件没有完全纳入考核，定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治处后由职能部门审定，确定事故事件考核基数；20XX年连铸电气事故事件由热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数。
6、精炼分厂提出将现有合金、铝材考核项归并后考核降本额，1#LF炉电耗要根据品种结构进行统计和考核（主要是圆坯和过1#LF炉板坯量）。
7、将准备车间钢包、铁水包耐材指标改为钢包、铁水包管理纳入生产管理，由生产安全部进行考核。
8、针对冷轧区域技术指标，冷轧分厂对冷轧Ⅱ、Ⅲ级品率波浪起筋考核有异议（波浪、起筋是否能分开，起筋是否考核冷轧分厂？），硅钢分厂建议成材率考核要细化（考核是否区分切边、不切边？），由技术质量部负责调整考核标准。
9、冷轧区域能耗要根据品种结构进行统计和考核，同时要求1#和2#镀锌线、硅钢各机组能耗要分开。
公司会议纪要 3
日期：
20xx年4月14日
会议地点：
公司员工食堂
会议名称：
安全生产工作部署暨安全生产宣讲会议
主持人：
xx厂长
参会人员：
全体员工
会议纪要
一、会议议程
1、由公司安全生产直接责任人兰玉分析公司当前安全生产现状，布置下一步安全生产工作。
2、由公司安全生产第一责任人莫建旭就公司安全生产提出要求。
二、会议摘要
1、近期从中央到省市均对危化品生产经营行业的安全生产工作高度重视，召开了几次会议，xxxx市领导、xxxx局领导于近期召开了安全生产工作会议，提出了相应要求。
2、公司近期与市安监局、xxxx镇政府签订了20xxx年度安全生产责任书，直接责任人向全体员工转达了会议精神。
3、公司安全生产直接责任人通过介绍近年来国内外发生的典型危化品生产安全事故，强调危化品安全事故危害的严重性。通过剖析事故原因，证明事故发生是隐患积累的结果，事故发生是有规律可循的，事故发生是可以避免的。使参会员工通过事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生产直接责任人部署公司下一步安全生产工作，具体为：
①xx月xxxx日前完成公司各级安全生产责任书的签订（部门与公司签订，员工与部门签订）。
②月底前完成对全体新进员工的三级安全培训（要有培训签到、有考试试卷、考核评定），直至全部考核合格。
③月底前完成一次安全生产大检查，针对查出的安全隐患制定整改措施实施整改。
④五月份对部门主管进行专门的安全管理培训，提高其安全生产管理技能，使其会管安全。
⑤继续加强设备、设施的维护、保养，保安员定时对消防、安全设施的有效性进行检查（设备设施有维护保养记录，消防、安全设施的检查有记录）。
⑥各部门在5月底前必须养成班前讲安全、班中查安全、班后总结当日安全的习惯，开展“反三违”活动。
⑦认真做好雷雨季节、高温季节的各项安全防范工作。
三、第一责任人xxxx就公司安全生产提出要求：
1、xx总指出目前各部门员工的安全意识同比去年有所下滑，公司的安全形势不容乐观。
2、要求直接责任人加强员工安全生产教育培训，落实各级安全生产责任制。
会议纪要 4
会议主题：
关于签订合同的会议纪要
会议时间：
20xx年9月12日
参会人员：
xxx公司全体合同管理人员
会议纪要：
一、会议目的
本次会议目的在于对相关的合同签订情况进行总结和分析，确定签订合同的标准和流程，最终提高合同管理的效率和准确性。
二、会议内容
1、合同签订情况总结
会议首先对过去一年公司所签订的合同进行了总结分析，针对合同签订流程和标准存在的问题进行了分析。在总结中发现，合同签订过程中，存在诸多问题，如合同格式未能统一、部门间流程不够标准、关键条款未注明等问题，导致合同管理效率低下，过程存在诸多的风险。
2、制定合同签订标准和流程
会议结合公司业务特点，制定了具体的合同签订标准和流程。其中，涉及的主要内容包括但不限于以下几点：
（1）合同签订流程的规范：制定了合同签订的具体流程，涉及人员的职责、沟通渠道、合同审批过程、合同归档等具体环节，确保合同签订过程规范、科学、高效。
（2）合同格式和技术要求：制定了统一的合同格式和技术要求，确保所有合同格式统一、规范、便于管理和查看。
（3）合同关键条款的注明：结合公司实际情况，指定了需要在合同中注明的关键条款，确保双方共同遵守。
（4）合同审批权限的设置：明确各部门的审批权限，实现经费控制与合同管理的有效结合。同时将审批环节、经手环节的记录留痕，便于后期的查看和审计。
三、会议总结
通过本次会议，我们对合同管理的。标准和流程进行了规范和优化，提高了合同管理的效率和准确性。合同的签订过程中，需要严格遵照会议制定的合同签订标准和流程，确保合同管理的顺利进行。同时，还要不断完善和优化合同管理制度，以适应公司业务的发展需求。
学习交流会议纪要 5
学习交流会议纪要
会议名称：XX部策划科学习交流会议
会议主持：XX
参会人员：XX/XX/XX
会议地点：XXXXX
会议时间：XXXX-XX-XX 16：30-17：30
会议主题：学习总结F3战胜战败客户分析报告、读报交流
会议记录： XX
发送人员： 参会人员、XX总、XX
一：学习总结F3战胜战败客户分析报告，
1、信息来源直接影响报告的图标结果，需要认真对待，确认数据的真实性。
2、此报告从两方面分析影响销售的各个因素，即战胜和战败客户。F3主要战胜原因，即优势在于价格和外观，战败原因主要在于品牌，性能，做工和他人评价等。
3、G3是F3的升级版，传承了F3的各项优势，但是外观，性能更加突出。面对类似的。竞品，G3更具优势。伊兰特、乐风等合资品牌竞品只剩下品牌优势。
4、G3外观设计明显胜过奇瑞，吉利，性价比胜过凯越，伊兰特等合资品牌，后期可考虑扬长避短，采用此类话术，
5、后期科室需要多关注此类分析报告，进一步了解一线市场和客户需求，更好地进行宣传和策划工作。
二：读报交流
学习分享广告科提供的公司投放主流媒体报纸和经销商自行投放的报纸，重点关注投放的各类汽车广告。
1、比亚迪广告比较单一，缺乏主题和新颖的广告语，识别度不高。相反，合资品牌的广告内容非常丰富，新颖，让人印象深刻。
2、比亚迪广告不够突出车型性能特点，可以考虑通过描述性文字和形象的背景图片突出某一性能特点，势必宣传效果会更好。
3、汽车广告还是以彩色为主，也有的品牌投放的是黑白广告，但是效果不好，显得不够大气。
4、案例分享：
A、“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”。虽有俗气之嫌，但是上口率非常高，能 够让人迅速地记住，是非常成功的一个广告语案例。
B、“这个长假是旅行，还是买车”。非常吸引人，非常有噱头的一条汽车广告语， 耐人寻味。
5、后期策划科需要多收集好的宣传广告语和广告创意，在指导经销商执行广告时能够提供帮助，做好广宣工作。
结束！
XXXX-XX-XX
会议纪要 6
会议纪要范文精选
时间：9月30日上午
地点：管委会会议室
主持人：李××（管委会主任）
出席者：杨××（管委会副主任）、周××（管委会副主任管城建）、李××（市建委副主任）、肖××（市工商局副局长）、陈××（市建委城建科科长）及建委、工商局有关科室宣传人员。街道居委会负责人。
列席者：管委会全体干部
记录：邹××（管委会办公室秘书）
讨论议题：
1、如何整顿城市市场秩序。
2、如何制止违章建筑、维护市容市貌。
讨论发言（按发言顺序记录）
与会人员经过充分讨论、协商，一致决定：
1、由工商局牵头，居委会和其他部门配合，第一周宣传、第二周行动，监督实施，做到坐 商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。
2、由管委会牵头，城建委等单位配合对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单 位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变面貌。过时不改者，坚决照章处理 。
散会。
主持人（签名）
记录人（签名）
会议纪要 7
地点：工程部办公室
主持人：运营中心总监郭建琴
参加人：杨熹嘉，董玉海，刘永清，杨骞，刘学勇
内容：消防隐患大排察
郭建琴：今天上午进行消防隐患大排查。因二十九日上午就要开业了，我们一定
要认真排查，查出隐患，立即整改，保证大厦在开业活动不发生火灾，不留隐患。
会后在郭总带领下，各部门负责人对大厦至下而上进行了全方位的检查，查出二楼在装修中有的商户将消防栓包了起来，不便于使用。由工程部经理通知商户立即整改，安排工程部一人，安保部一人现场监督，直到改好为止。查到四楼西北角发现消防栓里的灭火器少了一个。立即通知安保部保安寻找。是商户在装修中用的`材料怕发生问题，将灭火器拿到了商户装修现场。出发点是好的，但方法不当，保安将灭火器收回，另配了两支。
会议纪要 8
xx月xx日，党委书记、人大主席马培祥主持召开镇党委扩大会议，会上集中学习了市委专题办公会议纪要〔20xx〕（第3号），安排部署了3、4月份工作重点，明确了各党政领导及各工作片当前重点工作。马书记就如何落实当前重点工作提了两点工作要求，现纪要如下：
一、各党政领导当前工作重点
1、党委书记、人大主席马培祥
⑴督办全镇村容村貌整治工作，近期组织召开支部书记大会；
⑵督办党员评处试点工作；
⑶督促香港时代物流、华新水泥等项目签约；
⑷落实黄益村专项整治工作。
2、党委副书记、镇长何正华
⑴督办完成计生活动月任务指标：
①召开7个计生笼子村包村干部、支部书记、妇女主任工作会议；
②督办完成活动月50万社抚征收费；
③组织召开机关干部计生孕情包保督办会议；
⑵督促东城大道开工建设；
⑶督促绿生公司拆迁工作；
⑷推进城建“十大工程”开工；
⑸督办各线制定农村干部工资考核细则。
3、党委副书记、政协联络组组长程国华
⑴以27个绿色示范村建设为契机，展开村容村貌整治工作（工业及城建工作片各选一村为试点村，长埫口、敦厚、大福工作片选择2—3个村为试点，试点村确定一个小组开展此项工作）；
⑵初步完成千亿斤粮食项目任务；
⑶启动刘家垸社区建设，实施立面改造工程，落实项目资金尾款；
⑷全面清理20xx年污染源治理情况。
4、党委委员、副镇长路文俊
⑴启动格林美围墙外道路下水管网建设；
⑵推进华新水泥签约，并完成项目征地工作；
⑶推进时代物流项目进展。
5、党委委员、副镇长胡齐军
⑴制定“三公”经费控管办法，并拿出全年预算；
⑵完善制定20xx财政体制农村转移支付测算办法；
⑶组织召开一季度财税工作会议；
⑷完成剅河岭违规案件处理。
6、党委宣传委员、统战委员、副镇长刘秀平
⑴启动废钢园搬迁工作，配合组织市、镇经营户动员大会，做好搬迁政策宣传；
⑵完成一季度“长埫口好人”评选工作；
⑶督办配合格林美、国网项目施工，解决施工中存在的问题矛盾。
7、党委组织委员郭虎山
⑴清理20xx年村级拨款运行情况，督促未使用资金返回村级帐户；
⑵启动党员评处试点工作（要求3、4月份工业及城建工作片各选一村，长埫口、敦厚、大福工作片各选3—5个村；5、6月份全镇各村全面启动；确保7月份集中处理一批不合格党员）；
⑶制定农村干部规范管理办法；
⑷全面清理核查农村低保，清退“人情保”；
⑸启动福利院二期建设。
8、党委委员、武装部长陈正文
⑴筹备召开集镇建设管理千人大会，并
⑵安排正月十五后全镇清洁大扫除，对全镇村居“清洁工程”配套设施摸底登记：
①制定垃圾无害化处理方案；
②对清洁工程配套设施摸底登记；
③规范确定清洁工人清扫区域。
9、党委委员、副镇长胡敏捷
⑴维修镇管剅闸泵站；
⑵完成市计生活动月任务指标；
⑶做好畜禽春防工作。
10、党委委员、派出所所长彭拥军
研究确定20xx年上半年重点整治村（由镇派出所牵头，司法所、法庭驻村整治）。
11、人大副主席伍开兵
⑴完成铁路征地资金分配；
⑵完成三个村拆迁工作（剅河岭、马滩、方陈，确保6月前拆迁完毕）；
⑶启动东城大道建设。
12、工会主席熊文
⑴展开城区自来水对接工作；
⑵组织召开全镇政法工作会议；
⑶安排集中打更巡逻活动。
13、镇长助理丁文祥
确保何坝污水处理厂正常运行，并争取市相关扶持政策。
14、正科级干事马明爽
⑴协调318国道集镇段道路破损修复工作；
⑵做好通组公路调查工作；
⑶确保4月前完成四合桥水下工程；
⑷制定“村村通”客车运营方案。
二、工作片当前工作重点
1。完成计生“活动月”各项任务指标；
2。做好村居“清洁工程”工作；
3。以绿色示范村建设推动村容村貌整治工作；
4。做好党员评处工作。
三、马书记就如何落实当前工作提两点要求
1。时间要抓紧，当前植树造林、泵站维修及桥梁建设水下工程等工作需于4月前完成；
2。责任要明确，各线要将工作任务分解到人，确保落实到位。
公司会议纪要 9
时间：xx年10月11日下午
地点：xx分公司小会议室
参加人员：xxxx
记录人：xx
陈xx经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：
一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌
1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题；
2、综合部工作要求：
（1）综合部出品、必出精品；
（2）综合部干事，一个人都不能少；综合部干事，少了谁都一样；
（3）牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。
3、综合部干事风格：快、准、精；
4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。
二、业务学习
1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：
（1）做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应；
（2）根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用；
（3）年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。
2、xx主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。
三、岗位工作调整
1、xx、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作；
3、xx负责租赁房产的收租工作；
4、陈xx负责餐卡充值及门禁卡办理工作。
四、近期工作重点
1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备；
2、建立备份制度；
3、各岗位梳理工作流程，年底前完成；
4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。
学校会议纪要 10
会议时间：20xx年10月19日上午9点
会议地点：二校区会议室
参加人员：彭海涛、蒋明、田应伟、任大成、屈经甫、杨亭、谭小林、杨杨、余川洪、熊素琼、庞学武、苟思、王庆
主持 人：
记录 人：
审签：
内容：
20xx年10月19日上午，校长彭海涛在二区会议室主持召开行政办公会。党委书记蒋明传达了创卫工作紧急会议精神。总务科科长屈经甫对创卫工作做了补充发言。与会人员就创卫工作进行了认真分析，会议形成如下决定：
一、高度重视南充市创建国家卫生城市工作，认真做好学校清洁工作及市区创卫的协助工作。
二、学校做好迎接创卫检查的准备工作，各部门要明确各自职责，并保持良好协作关系。
三、合理安排时间，做好迎检的展板和横幅，同时保证20号之前所有资料装订成册。
四、根据市卫生局的安排，学校决定由蒋明 24—26号附院必须派人巡视卫生。
五、做好禁烟工作，聘用禁烟劝导员。
时间：20xx年4月18日下午第三节课
地点：校六楼会议室
参会人员：全体校委成员
主持人：张启好校长
记录人：陈晓明主任
会议议程：
一、讨论临时工要求增加工资之事：
1、方爱情和钱叶情两位代课老师要求增加工资，还有方继红临时工要求适当给他增加工资；大家看怎么办？而且两位代课老师说，现在既不准发，也不准
吃了，每月工资如果不给他们涨到1070元，她们就不干了，自己去另谋职路了。
2、刘江北、陈晓晓和谢爽三人去中心学校找何宗华校长要求涨到1270元，何校长没有同意，何校长讲79~86临时工工资表要求每月只能1200元；后来刘江北、陈晓晓和谢爽三人又找我，要求学校每月给他们补发70月，大家看这个怎么办？现在请各位校委成员讨论一下，形成决议。
通过大会讨论决定：方爱情和钱叶情两位代课老师每人每月增加到1000元，临时工方继红每月基本工资由500元涨到600元，不同意刘江北、陈晓晓和谢爽三人每月学校补贴70元，主要因为没有办法报账。
二、枞检会【20xx】1号：关于认真组织观看影片《远山》的通知： 中共枞阳县纪律检查委员会、县委组织部、县委政法委员会、县人民检察院、县教育局联合发文：要求枞阳小学40张票，每张票30元，最后我们讨价还价买了10张，计300元。由刘玉琴校长负责落实相关人员观看。
三、学校标准化图书室、音乐室、美术室、仪器室、体育器材存放室和校园网络代建工程的建设开支如下：
1、上周星期四县教育局电教馆组织人员来校安装音乐室电子钢琴和电子五线谱和美术室的移动黑板和桌椅等器材，器材安装过后，考虑到器材的安全，周淑华校长建议安装铝合金防盗窗。周校长打了个经费使用报告，后来我打电话请示何宗华校长，经何校长同意，按照原北楼加固时安装铝合金防盗窗的`规格和价格标准来做，里面插10个圆钢，每个平方120元，四年级音乐室：1.8米x1.5米x120元=324元，1.8米x1.0米x2x120元=432元；五年级美术室：1.8米x1.5米x120元=324元，1.8米x1.0米x2x120元=432元；六年级实验室：
1.8米x1.5米x120元=324元，1.8米x1.0米x2x120元=432元；合计：2268元。由总务处余才学校会议纪要范文3篇
干主任负责监督施工过程与质量，4月25日前安装到位。
2、北教学楼六楼东边两间教室是图书储藏室和学校资料和档案室，因校安工程四扇门全部给打掉了，考虑到学校图书、资料与器材的安全，现在急需安装防盗铁门，每樘门价格455元。合计：455元x4=1820元。由总务处余才干主任负责监督施工过程与质量，5月10日前安装到位。
3、学校标准化建设，图书上架，20万元（共计一万册）图书信息编入电脑，贴上条形码，能够进行电脑扫描借阅，学校给老师每人印制一张新卡便于借阅图书，同时每个班级也印制一张新卡便于借阅。每册图书请人编完这些程序花费0。50元，大约要花5000多元。由周淑华校长组织总务处鲍晨霞主任等相关人员负责监督工程进度和质量，四月到底以前完工。
4、网络代建工程施工协议：中国电信股份有限公司枞阳分公司为枞阳小学网络代建费用：工程施工费：930元；设备费720元；网线160元；调测费200元；设计费：200元；合计：2210元。由周淑华校长组织相关人员负责监督工程进度和质量。
5、20xx年3月29日由王柏松局长带队，县教育局教学仪器验收组对枞阳小学进行了查看。基本情况：实验室成套实验平台设备已经安装完成；推拉式黑板及电子白板安装完成，使用正常；校园网设备安装完成；体育器材已经安装完成；音美卫器材安排有活动室，图书已经上架。提出了整改意见：暂时不需要使用的音美体卫器材要妥善保管好；图书要及时扫描录入电脑，规范分类后上架使用。仪器室所有器材要分门别类整理存放到橱子里，便于数学老师和科学老师借用。本周周淑华校长和方春香主任已经到二中仪器室参观学习了，打算请二中实验员来我校帮忙，到时候还要请一些小工，学校总务处还要抽取相关人员帮忙上架与分类，计划双休日加班完成。初步预算1000元左右。
以上工程建设共需要13000元左右，现在请各位校委成员审议。各校委一致通过。
四、3月28日 旗山小学开展 ”在阅读教学中指导学生习作"研讨课活动，我校派程既友、陆爱谛、汪玉萍和唐莲四人参与了研讨。
五、关于申报办理20xx年度职称外语及职称计算机应用能力免试工作的通知：
1、职称外语免试条件
男年满50周岁、女年满45周岁者。
2、职称计算机应用能力免试条件
年满45周岁者。
3、办理程序：符合办理免试条件的专业技术人员，经所在事业单位、主管部门审核汇总后，将审验好的免试材料于5月15日前报县人社局事业单位人事管理办公室。请张福新校长组织教导处相关人员先分组摸底，然后填表并上报免试材料。
六、关于举办小学语文优质课评选活动的通知：
1、原则上各校推荐1名，按学生数比例（枞小、城关、石岭、旗山）可推荐2名教师参加评选。其中枞小由刘澜蛟主任点将钱叶香老师直接参加县里的评选，不需要参加中心校的评选，枞小还可以报两名老师参评。
2、经张福新校长与教导处蕴量摸底后，决定报杨芳与吴啸两位语文老师参评。参评教师于4月20日(周六)按规定时间到旗山小学报到。
3、评比时间安排：4月20日上午枞阳小学、石岭小学、新旗小学、龙窝小学、高岗小学、石矶小学；上午参评的教师于当日7:00报到抽签。1号选手7：20进场备课写教案，之后每位选手推迟半小时进入备课室，备课时间均为1个小时，8:30开始按抽签顺序依次上课。4月20日下午城关小学、旗山小学、蒲州小学、郭桥小学、戚矶小学、连湖小学、湖东小学；下午参评的教师于当日 12：30报到抽签，1号选手12：40进场备课写教案，之后每位选手推迟半小时进入备课室，备课时间均为1个小时， 13：50开始按抽签顺序依次上课。奖项设置：一等奖2名；二等奖4名；三等奖6名。
七、关于举办安庆市"党是阳光我是苗”青少年书画大赛的通知：
各小学、县示范幼儿园：现将《关于举办安庆市"党是阳光我是苗”青少年书画大赛的通知》转发给你们：此次大赛分为书法和绘画两类，书法字体和绘画形式不限。主办单位组织专家评委对参赛作品进行初审，评出书法和绘画共100名参赛选手参加决赛（决赛选手电话通知）。参赛选手需填写报名表，参赛作品背面右下角处需注明作者真实姓名、参赛组别、年龄、所在学校及联系电话。请各校按照《通知》要求认真组织学生参赛，将报名表和参赛作品于4月24日前交到中心学校教研站。此项活动由张福新校长组织教导处相关人员落实此事。
八、带领全体校委成员学习"枞阳中心学校财务管理制度"【 见文件】。（发文时间和执行时间均是4月5日)
九、关于申报20xx年度省、市、县教育科学规划课题的通知：
凡我县各级各类学校教育行政管理干部、教育教学人员，均可申报教育科学规划课题。每一申报人不得同时申报两项课题，已承担省、市、县级教育科学规划课题而尚未结题者亦不得申报课题。县教育局受理立项课题申报的截止时间为20xx年5月10日。各校应据此安排、组织好本校的申报工作。
十、传达：4月16日上午在县电信局四楼会议室召开的"全省校园安全工作电视电话会议精神。”
要求安全管理员要写一份致家长的信，信中要讲清H7N9禽流感的防控工作，各个班主任要开展对学生预防H7N9禽流感、防溺水和交通安全、食品卫生安全等人生安全的教育班会课。
十一、关于抽调20xx年高、中考监考教师的通知：
20xx年高、中考将在6月份进行。我县高、中考考生多，考场多，需要抽调大量的教师从事监考工作，为保证高、中考监考工作正常开展，希望各校以教育事业大局为重，克服困难，认真做好监考教师的报名工作。
城区学校须将符合条件的教师全部上报，乡镇初中、小学对在城区有食宿条件的教师进行认真摸底、上报，乡镇完中根据全县摸底情况，由招生办将抽调教师指标分配到校(另行通知）。监考教师名单分高、中考单独造册，于4月24日前报中心校办公室，各中心校于4月30日前报送县招生办（或用电子邮件发送至＠)。设置考点的学校还需将考点领导组织名单一并报送，有直系亲属参加考试的须回避。
公司会议纪要 11
经过20xx年一月二日下午，在泰山阳光冶金三楼会议室，我担任总经理主持召开了月末生产经营工作总结及新年计划部署会议。副经理、各部门负责人以及相关人员积极参与了会议。会议全面分析总结了十二月份的生产经营情况，并对20xx年一月份的重点工作进行了详细安排。现将会议纪要如下：
会议伊始，对十二月份的生产运营情况进行了汇报和分析，并就20xx年一月份的生产措施进行了部署。刘经理提出对生产技术有新的要求，特别是在铸铁工作方面。张经理强调各单位必须严格执行检修和日常维护工作，确保安全生产；同时指出目前的检修成本过高，对未来的检修工作提出了要求。王总结合报告和发言做了如下总结：
十二月份生产运行总体平稳，仍需面对一些挑战。其中首要问题是休风次数较多，这给炼铁和烧结工作带来了一定影响。针对这一问题，我们制定了针对性的措施，并对明年一月份的工作安排做出了调整。
一、炼铁厂准备工作：
王总指出：十二月份，我们为铸铁工作做了大量准备工作。我们在设备、人员和生产准备方面进行组织，以确保铸铁工作的顺利进行。目前，我们的铸铁能力已达到每天600吨。我们也对铸铁质量进行了提升，但仍有待进一步改善。同时，我们要求炼铁工作必须确保铸铁质量，以为销售工作奠定基础。
二、烧结厂产量下降主、客观原因：
(一)停机时间过长，计划检修和非计划检修频繁，导致生产中断时间延长，进而对烧结产量产生了负面影响。
(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。
(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的。问题：
(一)公司在十二月份采取了限制铁水的措施，并增加了铁块的产量，从而改善了经营状况。然而，由于生铁价格下降，公司陷入了被动的经营局面。
(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。
(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：
20xx年形势严峻。首先，中国的钢铁政策和行情短期内难以出现明显好转；其次，我们公司的两个重要贸易伙伴莱钢和泰钢都计划在XX年实现高产能目标，考虑到当前的钢铁市场形势，这意味着他们可能会减少对生铁的需求量，这对我们来说是非常不利的。因此，我们必须做好迎接XX年一月份的困难局面的准备。具体来说，我们需要采取以下措施：
1、吃好安全饭
王总指出：在任何情况下，无论遇到任何困难，都要高度重视并妥善处理安全问题。只有确保安全问题得到妥善解决，我们才能确保公司的正常运营。
2、降成本、挖潜力
要确保公司渡过困境，必须采取一切可行的措施来降低生产和经营成本，并确保高效益的低成本才能获得利润。
3、精打细算
我们要积极控制开支，精打细算，全面贯彻执行公司的节约政策。所有员工都应该团结一致，共同度过难关。
公司的会议纪要 12
主持人：
xxx
参加人员：
xxx
会议内容：
为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1·1·1·8”奋斗目标的圆满完成，李总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，李总经理结合企业发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：
一、认清形势、强化意识，切实增强转型跨越发展的紧迫感和责任感
期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“51·52”奋斗目标。其中，营业收入要实现亿元，年均净增约300亿元，利润要突破亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。
在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0。2以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。
在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大；按照“
在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，末企业在岗员工人均收入要突破10万元。
圆满实现集团公司宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进规划的高效落实。
二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成
（一）狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失
1、由王副总经理牵头，继续强化“三基”调研、“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企业发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。
2、由都新建总工程师牵头，王副总经理、王副总经理、闫副总经理、王副总经理、曹副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想办法，做到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。
3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。
（二）抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入
在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1—6月份，集团公司为483亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。
1、煤炭板块
一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵头，王副总经理、王副总经理、曹副总经理配合，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中：
（1）古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延伸15号煤四盘区，合理调配采掘力量；王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况，科学合理安排开采衔接顺序；凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合，加大“三下采煤”技术研究。
（2）矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。
（3）矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运；加快首采大采高工程，确保xx年2月份投产。
（4）矿重点是加快西井区建设步伐，确保xx年一季度投产。
（5）矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运；加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探索出符合矿实际的瓦斯治理模式。
（6）矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺利验收。同时，要确保xx年6月底投运3号风井。
（7）二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度，力争3年内形成产能。
（8）岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收，年底完成行政许可手续办理。
（9）43个资源整合矿井重点是按照“一矿一策、一包一策”的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。
二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算“五统一”；认真研究随着集团公司期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力；结合集团公司煤化工等关联产业发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量，认真研究和做好对地方煤炭的收购工作。
2、煤化工板块
一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。
二是要在抓好各化工在建项目建设的'同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上，确保今年9月份开工建设。
3、煤层气板块
一是要本着“先保安全后赚钱”的理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作和相关项目建设，为末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。
二是要统筹兼顾，继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。
4、电力板块
一是采取有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳运行。
二是加快阳城2×13.5万千瓦资源综合利用电厂、坑口电厂项目的建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。
5、煤机板块
要抓紧推进煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复，今年要基本建成煤机“五大基地”。
6、多经板块
一是要按照“消亏提效、归核发展、育新突破”的发展路径，继续推进相近业务专业化重组，培育、发展龙头企业和规模经济，深入落实内部企业扶持政策，消除亏损源。
二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易、led封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展。
（三）深化全面预算，完善管控体系，加快项目推进，确保集团公司健康可持续发展
1、由张永副总经理负责，围绕企业转型跨越发展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。
2、由赵总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。
3、由发展与建设局牵头，针对集团公司期间项目多、投资大的实际，进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和项目收益。
4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资金链的安全，确保满足重点项目的建设需要。
5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。
（四）坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平
1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员�
2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合，统筹兼顾、同步推进。
三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进
1、当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期，我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。
2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等待观望，要全力适应集团公司项目落地推进的需要。要静下心来、集中精力、扑下身子真抓实干，发挥“5+2”、“白加黑”的敬业精神，紧事紧办，特事特办。
3、由秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、各子分公司对需要协调的工作、解决的问题，要及时向秘书局反馈信息。秘书局收集整理后，以《快报》形式上报集团公司董事长、总经理。
4、各位副总经理对所分管的项目推进工作必须全过程参与，需要落实各分管业务范围内的工作，要组织召开专业会议，研究解决，严格落实。
5、秘书局要以会议纪要的方式，对总经理办公会和经理层各专业会议安排的各项工作定责任、定单位、定时间，人力资源中心负责全过程督办落实考核。